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紧抓国产替换厘革先机，构建HCM SaaS+最佳实践
近些年的“卡脖子”事务频发，使得国产化替换，取代垄断的外国产物，信息手艺和网络清静在差异领域的国产化历程也正在加速。
当中国的产物手艺能力、知识产权、生产和开发都是自主可控的，这对于打破外洋垄断、保障国家信息清静具有主要意义。也是国家鼎力大举推进“国产替换”的深层缘故原由。
国产替换意义——中恒久存在的主题
随着海内执律例则的完善，国产软件在清静性和价钱上具有绝对优势，创新替换加速，甚至有国产软件商已起源完成了自主生态构建。
2022年9月尾国资委下发79号文，周全指导国资信创工业生长和进度，提出了2027年央企国企100%完成信创国产替换的要求，替换规模涵盖芯片、基础软件、操作系统、中央件等领域。
若是不替换，可能碰面临外洋厂商数据库被榨取使用，从而导致企业的ERP、财政等基于数据库的营业运营和治理系统无法使用，最终使企业冒着营业无法正？沟姆缦。
其次，若是不替换，可能碰面临外洋厂商数据库允许用度大幅增添。再者，若是不替换，可能碰面临外洋厂商数据库无法支持一些特定场景应用。最后，也是最主要的，若是不替换，可能会对国家信息清静带来：，影响国民经济命脉的正常运行。
因此国产替换是当前大情形下可能中恒久存在的主题，提高手艺话语权、镌汰手艺依赖是形势所迫。
HCM领域国产替换目的并非单纯剔除外国元素
中国企业现在正面临数字化、全球化和国产化三浪叠加的历史机缘期，数字化转型是企业的必修课题，是企业实现全球化的主要基石和推手，而作为企业数字化转型厘革的焦点部门，HCM国产替换成为了浪口之尖备受瞩目。
据相识，天下五百强中70%企业的HCM接纳外包的方式，尤其是薪资外包。以SAP、Oracle、Workday等为代表，主要服务于外企在中国的分支机构、海内一些全球化的大型企业等。其中海内的全球化大型企业现在就面临国产替换的厘革，受国际情形及海内羁系管控影响，国产替换已经成了不起不做的事项。
而薪酬服务市场存在较高的进入壁垒，客户对薪酬服务供应商的资质会有较高要求。若是厂商有实力和资质整合好员工薪资、康健福利、商业保险的生态链，就有了焦点竞争优势。现在海内较有实力的薪酬服务商jxf祥瑞坊，从薪酬服务专业领域切入，产物打磨的时间周期长，专业性高，积累了富厚的乐成客户案例。
HCM的国产替换不是为了剔除外国元素，而是为了中国企业在全球化生长中能够更稳健地开展营业，用适配于中国本土企业的数字化解决方案驻足中国走向全球。
从实践出发的最优路径
商业实践已经证实，企颐魅掌握了数据，就掌握了焦点竞争力。
jxf祥瑞坊董事长兼首席执行官吕威女士以为：
国产替换应接纳逐次替换，阻止同时大规模替换引起的数据空窗期，对营业有直接影响的？橄刃。而分步走的做法在帮客户省钱的同时，又保证数据清静，交付时间会更快速，风险更低，是国产替换现在可知的最优路径。
在国产替换实践方面，某国产着名化工品牌，随着数字化时代生长以及企业营业升级需要，客户原先使用外洋厂商的产物作为焦点系统，集团下多家的制造业企业和二级单元均差异水平地使用人事外围系统用以支持人事详细营业。
例如自助信息填报、入去职、考勤、绩效、人为发放等。虽然外洋厂商的系统在传统制造方面具有很强的逻辑性，但存在系统功效重大，用户操作难度大，无法实现APP端和员工自助操作、友好性和体验度较量差等问题。部门人事营业没有系统功效支持，例如招聘、借调、绩效、员工生长等。营业集成方面较弱，存在多套系统重复录入事情，例如OA系统未集成，员工入转调离需多套系统重复操作。
而集团营业的多元化要求集团人事治理方式差异，如差异的考勤方式、绩效审核系统、员工生长妄想等，若想在外洋厂商的系统上实现营业需求，需通过一连的二次底层营业开发来知足，无法通过自动升级迭代知足营业需求。只会一直加大投入成本，造成企业资金肩负，增添谋划难度。
为了彻底解决难题，该企业最终选择了国产替换的实验，经由专家团多次聚会会议及层层审批，选择了jxf祥瑞坊来协助集团人力资源系统的国产替换实验。CDP最终资助客户用高自动化、高整合性、快速响应的WorkLife替换外洋厂商的主数据、薪资，并增添招聘、入职、试用期治理、考勤、绩效、人才生长，实现HR治理全场景一体化。
将原来各子公司疏散的600+薪资项优化整合后统一120+薪资项，薪资科目归集，实现人为总额管控，笼罩了客户139+二级单元与天下30+都市的20000+员工。
现在大部门中企数字化所面临的问题与需求，成熟的SaaS软件产物及服务即可以知足。企业与其自费精神与成本去研发软件，更应该是集中精神在焦点营业上，去追求新的谋划增添。
国产替换浪潮，是风险更是时机。基础软件手艺一直是门槛高、投入大、周期长、回报慢，但提高自主研发能力，在要害领域突破外洋厂商的封锁，实现国产化产物的平稳替换仍是必经之路。
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